Cechy dobrej analizy jako podstawy strategii rozwoju gminy

Dokładna i dogłębna analiza jest punktem wyjścia i podstawą do opracowania strategii rozwoju firmy. Zgodnie z obowiązującym prawem diagnoza nie jest już tylko dobrą praktyką czy standardem postępowania, ale wymogiem prawnym. Analiza może być przygotowana jako osobny dokument (raport z analizy) lub jako zbiór różnych ekspertyz, analiz i innych materiałów wspierających proces analizy. W samej metodzie przedstawiono tylko najistotniejsze wnioski z diagnozy. Badania polegają na zebraniu, a następnie analizie informacji o gminie i jej okolicach.

Opracowanie stworzone na potrzeby strategii rozwoju gminy powinno:

• zidentyfikować najważniejsze wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkowania rozwoju firmy,
• wymienić główne wyzwania i szanse wynikające ze zidentyfikowanych sytuacji.
• opisać możliwości gminy w odniesieniu do zasobów naturalnych i lokalnej specyfiki, w tym różnic regionalnych.

Badanie to nie tylko ocena stanu i aktualnych trendów rozwojowych. Jego zadaniem jest identyfikacja kluczowych trendów rozwojowych i możliwych kierunków na przyszłość. Powinien mieć zarówno tło, jak i przyszłość. Jednocześnie konieczne jest uwzględnienie procesów środowiskowych, zdrowotnych i rozwojowych na poziomie lokalnym i lokalnym. W związku z tym diagnozę najlepiej osiągnąć poprzez podejście dynamiczne i korelacyjne.